本文首发凤凰网《识危见机——疫情下 经济策》专题开篇
编者按：
2020年伊始，全国人民众志成城、共克时艰，打响了一场没有硝烟的新型冠状病毒防疫战。在积极做好疫情防控工作的前提下，广东省及广州、深圳、佛山、珠海、惠州等地方政府陆续发布金融支持、减免税费、减轻租金、缓缴社会保险、降低用工成本等系列政策，解决疫情影响下经济恢复的突出问题。
如何认真研判疫情对经济社会发展的影响，全力帮助和实现各类生产企业有序复工复产，推动经济平稳健康发展，成为新的考题。凤凰网广东推出《识危见机——疫情下经济策》系列访谈，对话专家学者、政府官员、湾区商会协会及企业家，解读和宣传扶持政策；谈疫情对经济带来的影响；企业复工复产采取的有效措施；企业和行业将会迎来哪些变化和机遇。识危见机、凝心聚力，探索疫情后经济复苏过程中哪些可供借鉴和推广的经验。
本期凤对话，凤凰网广东邀请到了国家发改委创新中心专家顾问、百思特管理咨询集团创始人、茅台智库暨茅台研究院企业管理研究中心特聘专家张正华，来听听他的分析。
疫情带来有限且短暂的冲击 中国经济前景仍乐观
凤凰网广东：这次疫情究竟对中国的经济会带来哪些方面的影响？您是怎么去看待中国经济未来的一个发展前景的。
张正华：从三个层面来看，第一，这次疫情对于中国的社会和经济肯定会有冲击，但这个冲击对于不同产业的影响是不一样的。冲击最大的是第三产业，是阶段性的。目前大家都在家里隔离着，无法消费。但是这些消费里面有很多是刚性需求，也就是说一旦危机解除以后，这些消费仍然会爆发出来。所以这一块的影响会是阶段性的。
疫情对第一和第二产业，特别是对第二产业的影响不会太大，因为中国整个的产业结构是全产业链模式，产业的布局在全球范围内是最全的，这些布局在全产业链模式之下的整体需求，实际上没有本质上的改变。这次疫情爆发在春节这个阶段，很多行业的年度计划、年度预算，整个的市场布局和规划都已经完成了，特别是行业的那些龙头企业，那些面向市场的影响力最大的一些企业，并不会因为这次的疫情危机，对它整体的需求和市场的布局产生本质的变化，可能只是时间会稍微延迟一点。
第二，我认为中国的经济前景是比较乐观的。疫情危机过后，国家和地方政府都会推出一系列的政策，股市复市以后，除了第一天暴跌外，这几天其实是给大家展示了信心的，可以看到中国抗压的能力是足够的。其实国家的经济经历过了SARS，经历过了金融危机，也经历过了中美贸易战，这一次的疫情冲击，中国的企业是有足够的抗压能力的，中国整体的经济和中国政府的治理能力，也是能够经得起这样一次压力测试的，所以我对中国经济的前景仍然是乐观的。
第三，乐观的背后还有一些支撑。这一次疫情过后，会产生很多新的需求。比如政府治理水平的提高，它未来需要依赖于一些新的服务和新的技术，例如从咨询行业来说，可能政府就需要管理咨询机构从专业的角度，去对他们进行政务流程的再造。另一方面，很直接的就是生物医药领域和公共医疗卫生领域的研发投入，政府接下来会加大这些领域的投入，SARS让大家警觉，但是国家在这方面的投入并没有带来巨大的变化，政府应该是看到这方面跟美国，跟世界一流的发达国家的一些差距。我们在生物医药，在公共医疗方面，无论是投入还是管理，这些方向政府会引导，同时那些标杆企业和行业的龙头企业，他们的嗅觉很敏感，会提前进行布局和提前进行介入，会带来全产业链的各类企业在里面受益。另外还有一个机会，今年对于中国的5G来说，将全面推向市场，会带来很多数字化转型的需求。
所以对于整个国民经济，不会带来很大的下行压力和冲击，相反会促进一些结构性变化和调整，同时在这个过程中，会有很多新的机会。中国经济并没有持续的进入一个下滑的通道，可能会有一两个月的阵痛期，但是中国的企业修复起来是非常快的，每一次遇到问题以后都迅速恢复起来，我是比较有信心的。
复产复工在即 从五个层面出发助力企业应对疫情危机
凤凰网广东：面对疫情带来的影响和冲击，企业应该如何去应对？
张正华：第一，要认真对待疫情，做好布局。特别是当复工了以后，不能造成员工感染，让病毒在一个企业传播，这样会给企业正常的生产经营带来压力。所以要认真的对待，精心的布局，掌握每一个人的状态，把这些相关的情况摸清楚，然后企业内部响应，一旦有什么问题，要能够积极的去响应，正确的去响应。
第二，企业要主动关注市场和客户需求的变化，特别是重点客户要做到精准把握。重点客户往往是行业的龙头企业，要关注他们的反应和布局。另外就是结合市场的变化，要主动调整供应链，一季度的交付可能会下降，很多客户会把需求压到二、三季度，如果在供应链的调整这个方面，不主动采取措施，在该供货的时候就供不上，或造成大量的库存的积压。还要主动关注国际一流企业的动态和变化，全球市场是一体化的，中国的企业在这一两个月受到影响以后，世界上其他的企业他们会有所反应，要关注他们的反应，根据他们的情况，来做出应对。
第三，企业在现阶段要在增收方面发力，进一步扩大寻求大客户和大市场机会，在新产品和新市场方面，投入预算和精力。另外，中国市场本身可能会受到一定滞后的影响，着力开发海外市场显得尤为重要，特别是在当前中美贸易战，有了一个阶段性协议的时候，开发海外市场，现在中国的企业应该要想办法去突破。
第四，节支，中国企业今年在预算方面可以适当的做一些调整。特别在一季度的时候，针对不确定性，进行专项的降成本，提效率的行动。在主动规划之下，按照规划的节奏去通过抓管理来降低支出。同时也要提醒企业在这个阶段不要因为有一定的不确定性的，就乱指挥，在企业里面又带来新的不确定性，把企业的管理平衡给打破。企业就怕在遇到危机的时候打破管理平衡，一旦乱套，企业就会全面乱套，所以这个时候不能胡乱指挥。
第五，对于有一定规模的企业，这个时候正是投入未来的好时机。在研发，在市场，在增加的方面一定要有投入。对于目前现金流可行，受疫情影响不太大的企业，这个时候如果多增加一到两个点的研发投入，半年以后，一年以后效果是非常明显的。
经营企业就是经营危机 优秀企业家在危机中发现机遇
凤凰网广东：目前市场上弥漫着各种焦虑情绪，您是如何看待的，您认为中国企业家们是否能够顺利通过这次疫情的考验和挑战？
张正华：恐慌是全民发布新闻和网红经济时代的副产品。为了吸引眼球，很多文章都放大和贩卖焦虑。反而低估了中国企业家的精神和企业家本身的能力，像华为这样优秀的企业，都是在众多的黑天鹅事件中找到机会，他们每天都在经营危机，在一定意义上来说，经营企业就是经营危机。
中国优秀的企业家们都是充满激情和对事业的热爱，在任何时候都是全身心的投入，他们把理智和理性做得很好，都站在行业的高度来看待发展。中国企业家的这些精神，在指导企业这次疫情危机过后，如何去抓住新的机遇，会产生很重要的作用和影响。因为在他们的指导之下，企业会更多的关注自身是否健康发展，关注自身的抗风险能力建设，遇到任何问题，企业都不会慌张。他们常年有一套完善的运作逻辑。另外，他们会重点关注自我造血，而不是依赖资本市场输血。企业的健康是从平常去积累的。
另外，这些企业还有一个很重要的特征，就是善于化危为机，任正非也好，马云也好，包括这一次疫情反应迅速的王健林也好，他们都很善于把危转变为机，因为这些企业家的视野和格局很高，他们比较理性、不慌张。在公司的运作体系里面，都会有化危为机的管理机制和体系，他们关注全球供应链的运作，关注企业新的业务模式变化，关注可能对企业产生的任何影响，他们都会积极应对。同时在整个的企业里边，他们这种正面的影响力，会让企业更加具有凝聚力。一旦疫情过后，这些企业会进一步拉开跟同行的差距。是否具备这些企业家的精神，将是中国企业疫情危机之后，能否迅速的恢复生产和市场活动非常重要的一个因素。
