近日，百思特商学院赋能先导智能集团开展【构建供应商管理体系】主题分享与培训。
本次培训邀请到百思特商学院采购专家、供应链研究中心主任李老师进行现场分享，先导全集团采购条线管理干部约50人参加培训，培训通过线下现场教学的方式进行。
培训开始前，先导智能集团企管中心罗总对培训提出了高要求：“不被琐事烦恼，完善管理流程，通过全员参与的培训，缩小层级差距，打通高、中、基层引领到执行落地的闭环。” 同时表达了此次培训有高质量输出的期待。
李老师首先为大家就《采购全生命周期管理》主题进行授课。
李老师首先引入两大问题：“采购部门核心业务是什么？”“采购部门是平台部门，还是业务部门？”让学员们带着思考，一步步引导大家理解采购的本质。以标杆企业华为对采购团队的要求标准为导入，学习三大采购策略、采购平台的四个集中等内容。
他指出构建供应商资源池就是避免单一供应商资源，保证充分竞争的竞争下，提升企业优势；构建完善的供应商管理体系，其投资回报在于它能够帮助企业在复杂多变的市场风险中稳固地掌控企业发展的方向。
李老师在现场不断通过提问和研讨的方式，详细展开品类管理、供应商资源池规划、供应商寻源与认证、供应商绩效管理等课程内容讲解；并用案例引入，同时引导大家主动思考，分组讨论，积极发言，培训现场互动不断，每个学员都表示收获颇丰。
下午各分子公司具体业务场景的研讨，输出供应商资源池规划，将上午所学真正地运用到实践中，通过老师讲授的知识、工具方法研讨共创，输出先导集团自身采购业务问题的解决方案。
通过此次供应商管理培训，先导集团的各层领导干部已全面掌握了供应商管理的核心理念与实操技巧。接下来，他们将依据培训所学，开始实施供应商管理的各项工作，逐步建立起一套完整、系统的供应商管理手册，为部门、公司乃至整个集团的供应商管理工作提供标准化、可复制化的操作指南。
供应商管理的目标是构建一个高效、协同的供应链体系，通过优化供应商选择、评估、合作等关键环节，使企业在激烈的市场竞争中焕发新的活力。
没有科学的供应商管理，领导干部可能时常陷入供应商选择不当、合作效率低下等问题的困扰中；而有了系统的供应商管理，他们则可以更加主动地预防潜在风险，确保供应链的稳定与高效。
一套完善的供应商管理体系，对于企业的稳健发展及长远规划具有不可或缺的支撑作用。本次培训，帮助学员们深入理解并严格执行供应商管理流程，确保每一个环节都落到实处，推动企业不断突破瓶颈，实现持续进步！
