年销售收入超400亿的高度专业化
创新型医药集团
国内医药工业综合实力前三甲
科伦药业是一家年销售收入超过400亿元的高度专业化创新型医药集团，综合实力居中国医药工业前三甲。2018年，科伦凭借大容量注射剂的全球优势获评制造业单项冠军示范企业。
浙江科伦医药贸易有限公司是科伦药业全资子公司，主要承接科伦产品在浙江区域销售，分别设有杭州营销中心和丽水物流中心，现营收近10亿。
项目背景
浙江科伦医药贸易有限公司（以下简称“科伦医贸”）从5年前的6人团队发展到当前200多人，营销团队稳健发展，不同层级均有相匹配的培训发展计划。高层管理团队（部门长）均来自企业内部培养。随着外部市场多变和组织快速壮大，目前特别需要高层管理团队管理者的成长速度匹配甚至超越组织发展速度。
本次领导力培训的需求是让核心管理者快速进入管理角色，提升团队的凝聚力和执行力；同时点燃内在激情和动力，发挥自驱力和创造力，完成更高的团队管理责任及组织赋予的使命，为组织实现持续健康发展奠定坚实基础，并推动未来组织的成功。
科伦医贸总经理乔总携市场部总监与销售部门两位领导及销售支持部门，共计25人参加此次《风华正茂，共筑未来——领导力训战营》主题培训。
主题展开
连接篇-深入连接，信任场域
首先，符老师通过聆听能力测试的游戏，让大家对聆听有了新的认知。聆听不只是用耳朵，而是要打开“耳目心”三个器官。通过游戏与复盘，大家意识到工作中认真聆听的重要性。
全局篇-角色认知，全局意识
在管理角色认知方面，符老师先给了大家几个思考问题：
1、管理者的概念和思考模式，你的理解是什么？
2、从“管自己”到“管员工”，领导力通道模型中的三个转身带给你的启发是什么？
3、管理者的多重角色，从三个维度（工作理念，领导技能，时间管理）包含哪些关键要素？
经过激烈的研讨过后，符老师通过团队管理平衡轮，从八个维度为大家详细展开如何通过平衡轮工具清晰目标、分析现状、实现行动计划。
随即在第二模块复盘时，老师从以下几个方面引发大家的思考：
1、作为管理者你的角色认知有什么变化？
2、平衡轮工具带给你的学习和启发是什么？
3、写出你会把平衡轮应用在未来哪些场景中？
3、未来你将如何拓展全局思维？
愿景篇：团队意识，共筑未来
符老师通过思维工具带大家感受逻辑层次并进行相应的练习。
成长篇：前瞻意识，赋能成长
实战演练阶段，符老师要求大家用符合 Goal 的原则写出一个最想实现的目标，并用这个目标和同学做练习，一步步制定实施路径。
行动篇：千里之行，始于足下
在课程的尾声，符老师让学员们写下自己的行动框架并签名约定，用实际行动践行科伦医贸共筑未来的目标。
最后的复盘环节，大家纷纷表示彼此的心离得更近了，期望为科伦高质量发展与成长贡献自己的力量，同时实现自我领导力能力快速提升。
