中国大型运动服饰零售商及经销商
宝胜国际（控股）有限公司（以下简称“宝胜国际”）是中国大型的运动服饰零售商及经销商，旗下渠道品牌YYsports 胜道体育经销Nike、Adidas、SKECHERS、PUMA、CONVERSE等国际知名运动品牌，具有超过二十年经营运动用品及生活休闲产品的专业公司。
宝胜国际于2008年在香港上市，目前拥有三万多名员工和经营管理九千多家各类型销售门店和通路渠道，业务覆盖整个中国大陆及台湾地区。宝胜国际长期以来，以灵活、丰富的业务形态及通路形式，与国际国内众多优秀品牌密切合作，共同成长。
项目概况
7月31日，宝胜国际特别邀请到百思特人才发展专家——马老师开展此次《领导者的自我觉察与自我管理》培训，宝胜国际集团总部CFO、宝胜东北区总经理及东北区各分子公司总经理携营销团队中高管，共计77人参加。
马老师表示领导力的根本是自我领导，这也是最难的，因为人很难看到自己的问题，很难跳出已有的惯性思维。马老师从心理学角度，让学员开启自我觉察和反思，通过与标杆领导者的对比来发现自己的优势与不足，再经由大家的反馈更真实地了解自己，推动自我领导力的提升。
主题展开
我的管理段位评估
老师首先通过U型理论的心智觉察四阶段，让学员们知道，管理者就是通过管理资源来实现经营目标。通过带领大家场景化的感知五段经理人的含义，让学员们在研讨互动中进行自我评估。
通过自己完成任务
通过团队完成任务
通过他人完成任务
通过牛人完成任务
通过机制完成任务
探索我的工作使命
随后马老师给大家引入管理者的两大价值：提升员工的工作意愿以及提升员工的工作能力。
老师带领大家一起分析员工们的工作状态以及背后原因，用大量的案例与场景让大家沉浸式感受，理解作为管理者的工作使命，让大家对管理和领导力有了更深刻的认知。
随即老师抛出了一个话题——关于“我”的四大问题：
1、我的本质：我是谁？当我活在高光时刻，用三个形容词描述自己？
2、我的影响：当我在高光时刻中，所做之事给他人带来什么影响？
3、我的任务：我每天要完成的什么特定任务，来活出我的使命？
4、我的信息：我要传递给他人的最深刻的信息是什么？
现场的学员积极交流，各组踊跃发言，找到各自工作使命。
我的管理能力评估
紧接着马老师说到一个团队，大体存在这四种人：改变者、助力者、执行者、吃瓜群众。那么学员们自己要去思考“我”是改变者还是助力者？
然后要思考我的团队发展处于哪个阶段？
通过管理者能力模型，老师带领大家进行自我觉察，并交予人力资源作为个人IDP计划的后续实施的基础信息。
圆桌教练与成长计划
最后马老师给大家分享最佳组织运作模式，感受工作模式改变带动管理模式的改变。通过圆桌教练的练习，撰写个人成长计划。
通过一天的课程，老师的循循善诱，学员的热情投入，让参与培训的团队领导者产生了自我觉察和反思，明确在以后的工作中，要通过群体反馈，制定个人成长计划。这次培训真正的达成了课程的初衷——拓格局。百思特将持续赋能宝胜国际，助力更多中国企业成长！！
