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深圳市芭田生态工程股份有限公司（以下简称芭田）是中国复合肥行业第一家上市公司（股票代码002170），先后荣获"中国企业专利500强"、"中国最有价值品牌500强企业"、"中国土壤肥料行业十大影响力品牌"、"中国土壤肥料业60年最具影响力企业"等荣誉称号。
需求痛点
近期芭田的业务量快速扩张 ，几个项目工程同时开展，由于项目组成员来自不同单位，在项目开展过程中会面临以下几类问题：
1
项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何降低对个人能力的依赖；
2
如何有效控制项目成本，提高项目管理效益；
3
项目工期赶的时候，如何合理的计划，最终按时交货；
4
项目各方面的风险一波未平一波又起，不断在救火。
百思特顾问讲师与芭田生态领导沟通过后，于2022年2月27日-3月1日，在贵州芭田培训室举行了为期3天《工程项目管理》的主题培训。
此次培训特别邀请到百思特商学院徐老师进行现场分享，芭田集团副总吴总带领各项目组成员一同参与培训。同时，深圳总部部分非工程项目组的同事，通过线上形式远程学习项目管理知识。
课程现场
徐老师精通成熟的国际项目管理流程和方法论，结合其10 余年企业管理、项目管理实战经验，就项目组织管理、项目选择、项目启动、项目界定、项目进度计划、项目绩效监控等领域进行了深度分享。
第一天：基础知识
培训课程开场，芭田集团的吴总首先介绍了本次培训背景及目的，并表示希望大家以积极热情的态度学习这3天的课程，同时介绍了此次培训的具体安排，要求每个项目组在培训结束后输出一份可执行的项目计划。
徐老师以一个灵魂拷问开启课程，“什么是项目管理？”学员回答各式各样，老师基于每个学员的回答程度加分，并结合业务场景边学边练，让大家能快速运用到实际工作中。第一天的学习最终以一个有趣的问题结束。“西天取经是一个项目，项目组成员唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。若现在编制压缩，你会裁掉哪个？”
第二天：实操演练
通过对芭田某重点项目为案例，帮助学员们梳理项目进度计划及风险点。项目组成员在各自的领域都有发表建议，展开激烈的讨论。最终确定基本雏形。
各项目组不断在完善各自的项目进度计划，徐老师也在过程中给予指导和建议。
第三天：总结点评
各项目组进行成果展示与汇报，徐老师现场点评，帮助大家补充完善内容，形成可落地实践的方案。
客户评价
老师通过网格图、甘特图等多种工具方法论，让大家了解并掌握了标准的项目管理逻辑。在成果点评阶段详细讲解如何把控项目节点，帮助各小组输出可落地的计划。同时课程现场设置PK制度和各项奖励，使学员们带着目标参与培训，大大提升了培训效果，非常有助于大家在实际工作中的高效应用。
百思特商学院持续陪伴芭田的成长，助力芭田跨上更高的台阶！
