管理大师彼得.德鲁克说过：“战略不是研究我们的未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”
华为能够如此从容的应对美国政府的打压，百思特认为关键在于华为有很强的技术战略规划能力。
企业在发展过程中，处处充满了对未来的预判。今天做什么，才能应对未来3年的市场需求？才能应对可能出现的新机会？才能破解可能遇到的风险？这是非常考验战略规划人员水平的事情。
近日，百思特商学院赋能人工智能技术与产品领先企业——佳都科技，开展《技术战略规划研讨》培训，本次研讨培训邀请百思特商学院技术专家邢老师和王老师担任授课和引导老师，佳都科技公司研究院及各事业部研发领导约45人参加了此次的研讨培训。
百思特商学院两位资深讲师结合自身在全球标杆企业20多年技术战略规划的实战经验，从技术洞察、SP、BP三大模块分别展开授课与研讨引导。现场学员运用自己在各个业务领域的技术发展规划诉求作为研讨素材，活学活用老师教授的“五看三定”等经典的战略规划工具，通过两位老师身临小组内辅导，精湛的点评，学员在反复3轮的研讨后，高质量的输出了本领域的技术洞察、SP、BP的交付物。
技术战略规划涵盖的内容广泛，包括对市场的洞察、对行业趋势的分析、对友商的动向判断、对自己的定位、技术如何获取等等。依据方法论和最佳实践经验，每年滚动发展，最终形成支撑公司未来发展的能力。
课程接近尾声，现场学员们都纷纷表示本次的培训特别有收获，不仅学习到了技术规划的工具方法，而且还能在短时间内通过团队研讨共创就把业务难题攻关了。
佳都科技领导现场也多次对两位老师精湛专业技术，精彩的授课、辅导、反馈表示感谢，并热情的邀请百思特在后面的项目落地中再次合作。
