9月，百思特商学院赋能济宁龙贵集团有限公司开展《费用管控工作坊（第一期）》培训，特邀百思特财经专业冯老师现场授课与辅导，本次参与培训的学员有财务及业务中层以上人员，共计80余人。
工作坊现场
经过多年发展，龙贵集团已成为涵盖家电、百货、超市、地产四大板块为主的综合性大型企业集团，拥有门店 33 家，经营面积 60 多万平方米，年销售额 50 多亿元，提供就业岗位 1 万多个，是鲁西南地区最大的综合性商贸零售企业。公司先后荣获中国家电流通百强企业、中国百强超市、全国就业与社会保障先进民营企业、全国优秀电子电器服务商、山东省服务名牌、山东省消费者满意单位、山东省商业 30 强企业、山东省青年文明号等荣誉称号。
本次培训从成本费用管理基础概念导入，理清了费用管理的框架以及资源（费用）配置原则的底层逻辑，也划定了费用管控的范围，通过研究标杆企业的费用科目归类实践与经验总结，针对龙贵集团费用科目进行了深度研讨，哪些可控哪些不可控？让大家都明确了定义。
同时对费用预算、费用管控-弹性管控规则、费用执行监控-费用分析、费用基线建设都进行了讲解，并针对弹性管控规则落地、基线建设方法现场进行了演练和输出，干货满满，现场学员积极参与，热情饱满，现场气氛活跃，对于冯老师的专业性及实战能力给予了充分肯定。
通过费用管控工作坊，对龙贵集团的收益体现在以下几个方面：
一、提升经济效益
1、降低成本
• 严格控制各项费用支出，可以直接减少企业的运营成本。例如，合理管控办公费用、差旅费、水电费等日常开支，以及在采购、营销等环节进行成本优化，能为企业节省大量资金。
• 降低产品或服务的成本，使企业在市场竞争中更具价格优势，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力。
2、增加利润
• 通过费用管控，减少不必要的支出，使企业的利润空间得到提升。在销售额相对稳定的情况下，降低成本就意味着增加利润。
• 节约的资金可以用于企业的再投资，如扩大生产规模、研发新产品、开拓新市场等，进一步促进企业的发展和利润增长。
二、增强企业竞争力
1、价格优势
• 有效的费用管控可以降低企业的运营成本，使企业能够以更低的价格为客户提供产品或服务，在市场竞争中获得价格优势。
• 特别是在价格敏感的市场环境中，企业可以通过降低价格吸引更多的客户，提高市场份额。
2、 资源优化配置
• 费用管控有助于企业合理分配资源，将有限的资金投入到最关键的业务环节和项目中。例如，加大对营销、客户服务等方面的投入，提升企业的核心竞争力，同时减少对非核心业务的资源浪费。
3、提高效率
• 费用管控要求企业对各项业务流程进行优化和精简，去除不必要的环节和浪费，从而提高企业的运营效率。
• 高效的运营可以提高服务质量、加快市场响应速度，增强企业在市场中的竞争力。
三、保障企业可持续发展
1、 财务稳定
• 良好的费用管控可以确保企业的财务状况稳定，降低企业面临的财务风险。
• 在经济形势不稳定或市场竞争激烈的情况下，企业能够通过有效的费用管控保持盈利能力，避免因资金链断裂而陷入困境。
2、长期发展规划
• 费用管控为企业制定长期发展规划提供了坚实的基础。企业可以根据费用控制的情况，合理规划未来的投资和发展方向，确保企业的可持续发展。
• 节约的资金可以用于企业的战略储备，为企业应对未来的挑战和机遇做好准备。
3、 树立良好企业形象
• 企业通过严格的费用管控，展现出高效、规范的管理水平和良好的企业形象。
• 这有助于吸引投资者、合作伙伴和优秀人才的关注，为企业的发展创造有利的外部环境。
四、促进内部管理优化
1、 增强员工成本意识
• 使员工更加关注成本问题，增强员工的成本意识和节约意识。
• 员工在日常工作中会更加注重资源的合理利用，减少浪费，提高工作效率。
2、完善管理制度
• 为了实现有效的费用管控，企业需要建立健全的管理制度，包括预算管理、审批流程、绩效考核等。
• 这些制度的完善有助于提高企业的管理水平，规范企业的经营行为，确保企业的各项工作有序进行。
3、提升决策质量
• 费用管控提供了详细的费用数据和分析报告，为企业的决策提供了有力的支持。
• 管理层可以根据费用情况，更加科学地制定决策，避免盲目投资和决策失误。
