2023年10月27日-28日百思特商学院赋能晶科能源股份有限公司开展了流程系列培训——《市场驱动的研发管理体系建设》，此次培训特别邀请到百思特商学院的王老师进行现场分享，晶科能源各产品线研发负责人及相关中高层，营销、人力、财务、运营等各相关部门共计 60 人参与。
本次晶科能源与百思特商学院合作的流程系列课程辅导被公司作为CEO办重点推动事项，前期双方充分沟通，百思特专家团队基于对新能源行业的了解，对晶科进行战略解读、管理现状充分分析，定制开发了本次项目全部内容。
百思特商学院基于对此项目的高度重视，特别邀请百思特商学院执行院长—鄂愎莲做开场致辞，为培训定调，希望学员们打开内心，用未来的视角看现在的问题。所有问题都是企业发展必须面对的，百思特商学院很荣幸也很愿意陪伴晶科能源再攀高峰。
百思特商学院研发专家王老师由通用研发问题引入，列举多个案例，对应晶科能源现状。大家主动发现问题，一起探讨、共识问题，输出解决思路。
伴随着内容循序渐进导入，学员们逐渐进入状态，各小组选出组长，大家积极回答问题。在各组组长的带领下，学员们开始进入“作战”状态，共同探讨晶科能源实际现状。
企业在产品研发中面临哪些问题
王老师带领大家由问题引入，列举多个案例，对应晶科现状，大家主动发现问题，一起探讨、共识问题，各小组分别汇报。
解决研发问题的最佳方法论是什么
随之学员们积极探讨，对于“向外看”的渴望激增。老师带领大家带着问题进入下一阶段的学习，通过学习实践证明后的优秀研发管理经验，一起寻找晶科能源解决研发问题的方法。
研发管理改进的常见驱动因素——外部压力
研发管理改进的常见驱动因素——内部挑战
研发管理体系的整体架构：以研发流程为基础，覆盖研发业务战略、流程、组织、IT，为研发业务管理提供有效抓手——SBOT架构
集成产品研发强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理
如何实现研发管理体系产品开发是一种投资行为
老师讲解了产品需求管理、多产品多项目的投资组合管理、产品立项，并与学员互动交流，对分享的内容进行答疑，进一步启发学员们在产品管理领域的深度思考。
重量级团队运作
王老师通过几个基础的流程概念引出重量级团队基础概念，随后给大家分享标杆公司的重量级团队实践，带领大家对分享的内容进行探讨，激发晶科能源研发部门对团队运作的启发。
研发体系变革的经验和教训
老师具体讲解了变革管理的基础概念，包括变革和变革管理的概念、变革管理的指导思想和原则、变革管理的挑战，还具体分享了研发体系变革的经验和教训，包括研发体系架构回顾、研发体系变革失败原因以及研发体系变革成功要素。随后分组讨论了晶科能源要想在研发管理体系变革上取得成功，遇到的潜在TOP挑战及建议举措。
两天的培训过程中学员们都认真投入，积极发言，高效产出。最终获胜小组接受了项目组准备的爱心奖品，由王老师以及总裁办高总共同颁奖，希望所有学员能够将两天的收获及思考带到日后的工作当中，共同促进晶科能源的管理体系优化。
培训尾声晶科能源总裁办高总在现场进行了总结发言，希望通过此次项目，能够把一些优秀企业的经验进行晶科落地化，并将总结下来的工具方法固化，同时还代表晶科能源表达了对百思特商学院和王老师的感谢。管理体系的建设是自上而下的战略导向，问题导向是自下而上的，所以二者结合，辅之外部优秀合作伙伴共同努力，就是晶科能源管理体系持续优化的方式。
