直击现场
7月30-31日，为期两天的百思特商学院“采购高管训战营”三阶课程——《达目标；将采购部门打造成为企业“利润中心”》在深圳圆满结课。百思特商学院两位资深华为采购专家谢老师、李老师分享了采购知识体系与标杆经验， 约30位来自各家企业的采购高管积极参与这次课程培训。本次采购培训公开课旨在助力企业解决采购业务问题，实现真正意义上的降本增效，实现企业盈利保障，保障企业业务持续增长。
▲ 培训现场
华为提出“深淘滩，低作堰”的竞争策略，通过挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务，实现了销售成本比行业标杆爱立信低10.5%。其中采购也做出了突出的贡献，并被公司定义为企业核心竞争力之一。
本次三阶课程内容分享的最后阶段，华为前采购专家团核心成员、百思特供应链研究中心主任李恒老师提出：对于“细分市场、差异化、成本领先”三种企业竞争策略，在目前国家“从效率优先，转向兼顾公平”的大方向上，“成本领先”将更加突出，成为企业首要的关注点之一。《达目标，将采购打造成为企业“利润中心”》，在前两次《采购战略》、《采购体系》的课程基础上，以“成本控制”为主线，重新梳理了招采、供应商管理、采购策略、供应链布局、商业模式创新五个由易到难的层次，形成了“五阶替代”的成本控制模型，14条具体措施。
课程精华回顾
第一阶：价格控制，强调成本基线的管理；
第二阶：供应商竞合，强调向优秀供应商汇集；
第三阶：器件替代，强调内部器件的归一化管理，以及战略供应商早期介入；
第四阶：方案级替代，主要关注“make or buy”的策略；
第五阶：模式创新，则需要从产业链的全局角度去布局，形成企业的战略卡位。
但以上的方法，需要重新回到采购业务在企业的定位，从“业务保障”、到“成本中心”、到“利润中心”、到“企业核心竞争力”。更高的定位，采购业务才能有更大的施展空间，真正能够帮助企业形成竞争力，确保在复杂的市场环境下，通过成本优势筑建护城河，成为下一个“可口可乐”。
▲ 合影留念
此次采购高管训战营至此圆满结束，以“造生态、建能力、达目标”为主旨，对采购高效降本进行了精心设计与策划。结合标杆企业成功的“端到端”采购及供应链运作管理经验，基于成本及业务优先，以及风险控制理念，深度解析了“从采购战略到采购执行”的全体系，帮助企业实现降本增效，坚实企业核心竞争力。
供应链管理对企业的管理有着重要的作用，为了帮助企业更好的学习世界标杆企业的供应链管理，百思特商学院隆重推出2021年年度高端课程“供应链高管训战营·上海站”，5位供应链大咖联袂授课 ＋ 标杆企业实地参访——走进京东“亚洲一号”。
本课程通过：业界最佳实践对标、供应链整体规划，端到端的交付体系优化、全球采购体系重塑、业务数字化提升、标杆企业作业场景实地体验，实现客户需求、企业运作、供应资源的高效整合与协同，旨在构建数字化、网络化、全球化、低碳化的健康“四化”供应链，夯实企业竞争护城河！
