数字化时代给市场、商业、经营和技术带来了巨大的变化。市场与客户的需求日益多变，产品生命周期单位由“年”向“月”提速，不断加剧的竞争驱动企业从各个方面提升效能，强化核心竞争力。流程变革就是针对企业各项流程进行根本性再思考和重新设计，从而使经营管理的关键指标实现显著提升。
“企业再造之父” 迈克尔·哈默曾说过：巨变时代，彻底革新者才有未来。企业必须打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，才能实现经营成本、产品质量、客户服务和组织效率等全方位的优化升级。
优化研发流程机制，提升产品研发竞争力
客户行业：消费电器
项目背景
市场竞争日益加剧，尤其是国内同品牌的竞争，给客户造成了明显的销售压力和客户流失，销售量年增长率有下滑趋势（从40%跌至14%）。产品在性能、功能上的竞品相比有所落后，新产品推出速度慢，公司急需提升产品研发能力，缩短研发周期。为保持未来的规模化增长，还需要进一步规范内部业务，加快建设标准化管理体系。
解决方案
根据客户的人员团队规模和现状，百思特从流程与质量、业务能力、组织管理和运营三个方面梳理主要诉求，明确需要从立项起构建研发的流程，设计产品端到端开发的决策运营机制，实现并行开发。
• 需求管理：输入需求管理流程，通过实例演练，市场和营销初步掌握需求收集、分析和分解的方法；
• 路标规划：通过实例演练，路标规划团队初步掌握路标规划的方法；
• 集成产品开发：通过试点PDT对开发流程的检视，让试点PDT基本掌握产品开发流程方法，为下一阶段产品试点打下基础。
项目收益
• 建设起完善的产品研发流程、需求管理流程和产品开发决策机制；并协助客户完成产品规划；
• 帮助客户识别当前能力的差距，并优化13项流程，建立9项新流程，弥补流程不足与缺失；
• 建设了跨部门团队的机制，导入并行开发的思想和流程，提升产品研发效率，缩短产品推出周期。
