4月7日，百思特管理咨询集团未来科技联合华为云，共同举办“数字化转型赋能增长——洞见未来，与标杆同行”主题活动。
本次活动邀请多家央企及上市公司高层领导，亲临华为松山湖基地与坂田总部，交流华为数字化转型成果，共同探讨数字化时代的增长之道。
DAY1
到2023年，华为实现了大部分重要器件和设备的创新突破，为下一步发展奠定了持续增长的基础和决心。在完成自身能力的构建后，华为也在不断沉淀成果，向更多的企业分享和共建数字化能力，帮助中国企业在新机遇中重新打造竞争力，推动中国数字化战略实现。
百思特管理咨询集团常务副总裁孟德强表示，数字化已经是企业转型的确定方向，百思特在服务客户的过程中，发现许多企业在数字化转型的道路还处于迷惑和焦虑的状态。
今天与大家一起走进华为，共同学习标杆企业的实践经验，希望大家在碰撞交流中有所收获。
百思特管理咨询集团常务副总裁 孟德强
华为在数字化转型的征途中一直不断探索。华为云战略规划部专家付波围绕华为过去数字化转型的实践与对未来前沿技术的战略思考，与大家分享了华为云的整体概况与技术成果。
他指出，数字世界能够极大地提升生产制造效率，行业与技术的驱动让国内的云业务正呈现高速增长的趋势，企业一定要提早部署，释放数字生产力。
华为云战略规划部专家 付波
下午，大家前往华为坂田总部参观华为云展厅，并探索云业务在流程设计、IT管理和品牌支撑等具体业务领域的规划与应用。
华为数字化转型专家喻富超在《华为云业务战略发展分享》中展示了华为数字化业务变革的历程，并通过实际案例介绍了云业务部署、数字化能力构建以及具体应用。
华为数字化转型专家 喻富超
DAY2
数字化转型的本质是利用数字技术为企业带来变革的过程。
百思特管理咨询集团董事长张正华与大家分享华为的变革路径与经验。他强调，变革是长期主义的实践，华为在面向客户需求时做了很多基本制度和流程建设，为每一个业务都设定了完整的流程，并把流程总结沉淀，输出成产品和解决方案提供给客户。
同时，企业变革一定要不断为组织注入活力，并将最佳实践固化为标准动作，摆脱对人的依赖，让企业能够实现可持续发展。他强调，开展变革时一定要做好规划部署，并最终把变革的结果沉淀为“规则文件”，才能真正实现成功。
百思特管理咨询集团董事长张正华
华为早在90年代就开启了变革，向IBM学习西方先进的管理经验并融入华为的实际业务中。
百思特管理咨询集团高级副总裁、企业变革研究院副院长Joseph Smith 先生通过自己的经历与大家分享华为如何开启变革。
Joseph作为当时华为项目的IBM项目经理，负责华为包括IPD与ISC等重大变革项目。他指出，变革都是宏大的项目，但起步阶段一定要从细节切入，才能一步一步完成最终的目标。
百思特管理咨询集团高级副总裁 Joseph Smith
步入发展新阶段后，央国企不断朝着做强、做优、做大，建设世界一流企业的目标迈进。在数字化转型进程中，云服务作为信息技术发展和服务模式创新的集中体现，已成为企业及产业实施数字化转型的重要支撑。
百思特作为华为云生态成员单位，将始终坚持以客户为中心，以最佳实践为依托，追求技术驱动、产品领先，致力于成为全球领先的数字化转型服务提供商，将数字价值带进每个企业，使能企业卓越运营和有效增长。
