近日，南昌印钞厂业务流程优化项目正式启动。在印钞公司高层领导的重视下，由南昌印钞厂内部各部门负责人与百思特顾问共同组成的项目组参加了此次项目启动会。本次合作旨在帮助南昌印钞厂，将内部分散资源进行系统、科学的配置，有效控制成本，提高资源使用价值。同时，建立企业全面风险控制体系，将风险切入日常业务流程，切实提升公司综合经营管理水平。
南昌印钞厂隶属于中国印钞造币总公司，是专门从事人民币印制的企业，产品质量连续16年行业领先；综合管理、绩效连续13年获行业一等奖，2007年至2009年连续三年获行业综合绩效评价AAA等级；企业安全工作达到总公司“特安级”标准。企业先后导入ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系标准化管理，并整合为企业综合管理体系，全面实现标准化、科学化、信息化管理。
会议上，百思特管理咨询集团顾问团队就项目的开展进行了分享：如何在保证质量、安全的前提下完成生产任务，如何在确保公司流程运作效率和质量的前提下减少不必要的非增值环节，如何通过业务创新提高关键节点活动运作质量，实现企业价值增值的创新思路。
南昌印钞厂各级领导及专业人员肯定了百思特顾问的实战经验，期待在项目中双方全力合作，让流程优化真正帮助客户成为行业标杆！
