2013年6月27日北大深圳研究生院举办企业管理高端论坛，维赢供应链管理咨询公司首席顾问张正华博士受邀参加。本次论坛，张博士为参会人员分享了“企业如何规避增长的陷阱”。
“人口红利渐耗”、“通货膨胀连年”、“中国制造”不再是便宜的代名词。粗放式经济发展的模式渐渐成为历史，精细化管理被越来越多的提及。大时代的转折点：中国企业需要具备什么样的能力才能迅速转身，赶上下一个大时代的步伐？中国企业大多采取高增长、高成本的竞争战略，比如扩建生产设施、放置更多的库存、雇佣更多的员工。这种战略下，成本上升的速度往往超过营收上升的速度，尤其是当企业有了一定的规模、市场份额达到一定地步时。结果是企业的利润率递减，"有了市场，没了利润"、"赚是赚，不过赚的都进了库存"。
张博士在这次论坛上为大家分享了国内数十家知名企业在发展过程中遇到的陷阱，从企业的供应链、人力资源、流程等各方面为大家分析如何规避企业增长的陷阱。参加论坛的企业管理人员均表示收获很大。
