BEST变革的力量
变革的力量——浙江正特：让世界领略中国制造的致臻至强
在20余年的发展中，浙江正特从配套厂商走向了资本市场。从一台50年代产的机床起步，到近年来大力布局数字化智能工厂，完成一个又一个自我突破，在研发和产品上不断钻研，点亮中国制造的品牌之光。
BEST项目动态
百思特携手华鑫集团【流程再造】项目圆满交付
山西华鑫煤焦化实业集团有限公司（以下简称：华鑫集团）流程再造项目自6月初启动，历时5个月的时间，期间经历了2次山西疫情，百思特项目团队始终坚持奋斗在一线，项目阶段汇报会暨项目实施启动会于11月8日上午顺利召开，百思特高级副总裁景总带领项目团队主要成员出席了会议，华鑫集团领导班子及项目组成员参加了会议。
BEST品牌聚焦
《看见深实力》百思特张正华：中国管理咨询的新力量
从上世纪80年代开始，管理咨询开始进入中国，我国的企业管理咨询是改革开放之后的新兴事业，这30多年间，各类管理咨询公司如雨后春笋般涌现。
百思特管理咨询集团创始人兼董事长 张正华先生受邀参与2022年度《看见“深”实力》企业家系列报道，与大家分享中国咨询行业的发展历程与中国企业不断变革的故事。
王军：从战略思维到增长模式，供应链数字化链变
11月25日百思特管理咨询集团高级副总裁王军受邀参加SiMPL2022数字化供应链创新峰会，与众多行业大咖探讨数字时代下的供应链新趋势。
在外部环境不确定性越来越大的情况下，供应链正面临着前所未有的挑战。企业的供应链需更优化以适应环境的动态变化，这对供应链的“柔性”提出了更高的要求。数字化技术如何助力企业应对多种多样、不断变化的产品和需求，提升供应链的灵活性和敏捷性？
BEST公开课
百思特商学院首席采购官（CPO）训战营圆满结课
本次训战营包括两天半的“做强采购，支撑企业核心竞争力”的内容学习，及商学院走进百强标杆企业系列活动——“走进顺丰：重构供应链新生态，数字化转型新视角”。顺丰科技三位专家与百思特供应链变革管理专家Joseph，与学员们展开了充分探讨与交流。
BEST经营专题
张正华：打通4大管理逻辑，保障企业跨越式发展
前些年经常会看到很多的企业谈到一个概念：企业想发展得好，要不断打造爆款。可是当爆款一旦引爆之后，持续的爆款在哪里？这时企业马上就找不到方向，因此往往是“成也在爆款，败也在爆款”。
戴鑫：4条路径助力企业逆风险
在跟踪采访华科毕业后创业的几十家企业，并研究了创新创业的企业领袖的一些特质后，我们对创业初期的团队里出了一个“逆风险创业”的概念。
所谓逆风险创业，就是通过主动努力来识别对冲降低风险的创业。
Joseph Smith：为生存而战，华为管理变革成功的5个关
英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫曾有一句名言：只有偏执狂才能生存。不管是成功的企业家，还是正在创业的人，一定要时刻保持生存的紧迫感，要时刻思考公司下一年会发展成怎样？下一年的生存状况如何？
大家经常会听到华为提到一个词——生存。华为的管理变革也是围绕生存展开。
杨治：数字化时代，企业的“变与不变”
所有企业都会面临着从无到有，从有到大，从大到强的过程。从0 到1和从1到N所面对的挑战是不一样的。从0到1最重要的是生存问题，找到几个核心客户，解决最基本的产品问题。但从1到N时，企业面对的环境、市场、组织和生态都有很大变化。因此许多企业会觉得很困惑：刚创业时艰难地熬过来，度过了生存危机，为什么难以继续发展壮大
BEST营销专题
2大模型掌握“创新扩散”度，驱动企业精准营销
要想设计出有可能在市场上取得成功的有效产品，需要彻底了解客户评估产品的过程，了解他们做出决策所依据的因素，以及采用产品的速度。
在营销中常用“创新扩散”（ diffusion of innovation ）一词来指产品、服务或创意的知识传播到市场的方式以及被购买或被使用的速度。
从市场挑战者走向领导者的5种进攻策略！
市场挑战者指的是为了提高自身市场占有率，向其他企业发动攻势的企业。这些企业可能是仅次于市场领导者的大公司，也可能是那些名不见经传的小公司。
处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略，首先必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻策略。面对强大的头部竞争者，挑战者应该如何制定增长战略？
亚历山大·切尔内夫：数字化时代营销与品牌的新趋势
后疫情时代，汹涌而至的数字化浪潮、新技术革命以及国内外市场环境的快速变化，让企业面对的商业环境日趋复杂，增长与营销成为企业求新求变的核心能力。与此同时，面对错综复杂的国际环境、激烈的商业竞争与层出不穷的新营销方式，企业、新消费品牌的创业者普遍面临更大的挑战，营销战场的博弈日趋白热化。
BEST直播回顾
周文来：“短交期、高柔性、低成本”的集成供应链解决方案
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、紧急订单多、交期变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。
孟庆祥：做好市场洞察，掌握“先见之明”，抓住战略机会窗
管理靠流程，业务靠洞察。市场洞察是“决策之前的侦察兵”，目的是“了解更多，打的更准”。市场洞察力决定了企业的战略思考深度，只有清晰的洞察，才能更好地进行客户细分、选择目标客户，做好产品定位和市场营销。
李海：工厂大数据的轻量化应用
数字化转型是一个庞大的命题，每个企业和行业的实际管理与水平差异较大，尽管许多企业已经在数字化的转型中付出行动，但不可避免地在实施、技术和场景结合上遇到困难之处。
李江：掌握ToB销售培养和打法，驱动企业持续增长
商场如战场，发展才是硬道理。华为取得伟大成就的关键之一就是狼性销售。一支优秀的销售团队无异于一架富有灵性的“掘金机”。驱动企业快速发展需要打造一支能打胜仗的精兵队伍，以机智果断、执着冷静和永不言败的精神，推动企业业绩不断增长。
