某母婴公司

       X公司成立于2014年，总部位于中国某省会城市，是一家综合性母婴产品生产及运营企业。专注于满足婴幼儿的营养照护需求，业务涵盖婴童食品及婴幼儿卫生用品两大板块。

       旗下拥有多个品牌，覆盖0-12岁各年龄段婴童需求。产品线丰富，包括婴幼儿辅食、卫生用品等，旨在为消费者提供科学育儿指导和高品质产品。

       在中国婴幼儿辅食市场占据领先地位，市场份额逐年提升，品牌形象深入人心。服务的客户群体广泛，包括大型企业、新锐品牌以及新兴黑马品牌，涉及多个行业领域。

       公司近年来步入快速发展阶段，在细分品类中占据领头羊地位。其米粉作为创新型大单品已畅销国内，俨然成为“中国宝宝的第一口辅食”品牌。然而，在业绩不断增高的同时，其内部管理出现了职责不清、流程混乱、组织臃肿的“大公司病”。并且，在塑造第一款大单品后，由于其内部管理机制未得到很好梳理，难以在公司内部形成合力，落实公司战略，重塑第二增长曲线。公司亟需展开内部管理能力提升，并建立操盘流推动第二款大单品的诞生。基于此，于2024年和百思特启动了IPMS管理变革项目。

场景诊断：

       经过与公司高层、管理骨干的深入访谈，并调阅大量文件，结合公司内部战略方向与发展阶段。百思特顾问团队提出了“明确操盘业务蓝图，塑造第二增长曲线”的解决方案。并针对相关诊断问题，提出对应的业务解决方案。以GTM操盘为主要抓手，以机制保障业务关系落地，以流程承载最佳实践。

技术路线：

       首先，在全面理解客户现状的基础上，构建IPMS操盘流，并梳理其与调用流的逻辑关系。其次，根据业务逻辑，明确IPMS业务蓝图。再次，梳理末端流程，并在此基础上融合IPMS操盘业务逻辑识别关键评审与决策点，明确评审规则与标准。又次，以流程适配组织，建立产品操盘委员会。最后，建立IPMS与IPD互锁机制、操盘运作机制等机制方案，保障IPMS体系顺利运行。

       1、促成商品商业成功：提供全面的产品上市操盘解决方案，包括立项、执行、上市监控和退市各个环节，帮助客户实现产品的全生命周期管理，确保产品开发按时、按质、按预算完成，从而提升客户的产品上市成功率，并促成商业成功。

       2、保障产品需求与市场需求一致：明确了产品开发过程中的各个评审点，定义了评审的标准和流程。使得产品团队和市场团队可以在每个关键节点上进行有效的沟通和评审，确保产品开发方向与市场需求一致。

       3、统一市场团队步调，做到力出一孔：明确了产品操盘计划中的各个目标和里程碑，并将这些信息传递给营销、销售团队成员。避免了因信息不对称导致的上市节奏混乱，物料浪费、市场拓展需求不明的问题。