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汇聚公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻，按发布日期排序。
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本次百思特出海论坛打通平台、技术、品牌、咨询、产业资源壁垒，清晰传递行业共识。
查看详情 市场活动依托十余年全球化一线实战与海量出海企业咨询服务经验，系统剖析当下全球贸易格局变革、出海企业共性经营困境。
查看详情 市场活动7月9日，深圳，百思特联合Google跨境电商加速中心、思想科技等共同举办出海论坛。
查看详情 市场活动最大的浪费是看不见的浪费！百思特邓伟洪结合标杆案例，拆解企业降本增效难题。
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涵盖公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻
4月22-23日 ， 百思特商学院“营销高管训战营”将在深圳重磅开启！ 本次课程专门面向快速发展型企业的董事长、总经理、营销负责人等核心高管开设。 由多位来自华为等世界500强战略营销专家反复锤炼、严格打磨而成，本次课程浓缩20多年营销增长经验与实战方法，曾备受众多500强企业营销高管的肯定和力荐！ 课程背景 —— 国内外发展局势复杂多变，中国企业的发展面临着比以往更难预测的风险和挑战。国际市场开拓受阻，国内需求遭遇冲击，业务增长缓慢，中国企业发展路在何方？
近日，百思特商学院携手中远海运物流联袂开展“领军人才‘远航班’赋能培训”，由百思特行动学习专家-大中华区最高级别行动学习教练Simon担任本次赋能项目中业务课题突破的引导教练，23名来自中远海运物流系统各单位的党政主要领导和总部有关部门负责人，从四面八方云集上海，参加此次封闭式培训，为破题破局和开启事业“新征程”加油和赋能。 在轻松、活泼的氛围里，大家抛开公司、职务、地域、背景的束缚，互称“同学”，积极互动和交流，为各自的研究课题搭建“骨架”、填充“血肉”。 为了更好地提振士气，五个小组分别取名为“重拳出击”“四梁八柱”“举重若轻”“团结一心”“众志成城”。
12月19日，为期两天的百思特商学院“营销管理训战营”公开课在杭州云台·印象酒店圆满结课。百思特商学院两位资深华为营销专家梁牧、赵挺老师分享了营销知识体系与标杆经验，约30位来自各家企业的营销高管积极参与这次课程培训。本次营销培训公开课旨在助力企业打造营销铁军，保障企业业务持续增长。 资深讲师 倾囊相授 以可持续增长为目标的 营销规划与增长路径解析
今日，“集成供应链管理训战营”公开课在深圳博林圣海伦酒店圆满结业，来自全国各地的近三十位企业供应链高管以饱满的热情完成了三天两夜的沉浸式学习。百思特商学院对学员们表示热烈祝贺，对学员们积极投入与认真学习的态度与热情给予高度肯定，并为学员们颁发结业证书。对于本次课程的学习，学员们积极踊跃，汇报认真，满载丰硕成果而归。 课堂分享&互动回顾 01 VUCA时代供应链进化升级
受疫情影响，全球营商环境普遍恶化，加之国际贸易争端旷日持久，国内外发展局势复杂多变，中国企业的发展面临着比以往更难预测的风险和挑战。国际市场开拓受阻，国内需求遭遇冲击，业务增长缓慢，中国企业发展路在何方？ 令人欣慰的是，许多优秀的中国企业依靠顽强的生存意志和主动变革的毅力决心，已经在复杂多变的经济环境中求得发展生机，逆风增长，取得可喜的成绩。 纵观这些在逆境中以变革谋发展的企业，我们发现他们无一不是兢兢业业、脚踏实地的企业，他们能够实现逆风增长的关键原因在于，正视危机，主动变革，科学而敏捷地应对市场变化，从而制定强而有力的增长策略。 01 独家课程设计，打造营销铁军 课程
集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。 ——任正非 从工业革命到数字化转型 从单一闭塞到万物互通互联 经济增长奔流不息 供应链发展日新月异 全球星罗棋布的企业中 若要选其一 研究其供应链的发展史 则非华为莫属 一步步搭建组织 一点点精简流程 一次次更新系统 从单一电信网络设备供应商 发展至面向客户市场的手机制造商 到成功实现集成化的2B/2C/2G业务整合 以SCOR模型为框架 ISC集成供应链变革在华为取得成果 先僵化，后固化，再优化 打胜战，破纪录，创丰收 华为 一夜间成为众多企业的模仿对象 华为不可复刻
10月25，百思特商学院赋能象屿集团开展了“流程管理与优化”主题培训，并特别邀请到百思特常务副总裁孟德强先生担任本次培训的主讲嘉宾。51名来自象屿集团以及各分子公司、事业部的人力与行政岗位领导及员工共同参与。本次培训主要围绕着标杆企业的流程实践、流程的基本概念和…
2020年10月10日-11日，百思特商学院赋能圣泉集团开展“万马奔腾”小马驹成长计划训练营（第一期）培训班活动。本期培训旨在进一步推进高潜人才梯队的培养，提升小马驹梯队学员的共性欠缺管理能力，帮助高潜梯队学员树立明确的管理者角色意识和认知，强化目标、计划管理、工作管理与改善、跨部门沟通等基础核心管理能力，并通过团队共创疏理日常管理中的问题和困惑。 （圣泉集团总裁发表致辞）
管理大师彼得.德鲁克说过：“战略不是研究我们的未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。” 华为能够如此从容的应对美国政府的打压，百思特认为关键在于华为有很强的技术战略规划能力。 企业在发展过程中，处处充满了对未来的预判。今天做什么，才能应对未来3年的市场需求？才能应对可能出现的新机会？才能破解可能遇到的风险？这是非常考验战略规划人员水平的事情。 近日，百思特商学院赋能人工智能技术与产品领先企业——佳都科技，开展《技术战略规划研讨》培训，本次研讨培训邀请百思特商学院技术专家邢老师和王老师担任授课和引导老师，佳都科技公司研究院及各事业部研发领导约45人参加了此次的研讨培训。
大家好，我是百思特RPA 小特 ，也是企业数字化转型小助手，很高兴认识大家！今天为大家展示的是 我在 电商行业的应用场景，一起来看吧~ 行业环境 2020年，一场突如其来的疫情让大部分企业措手不及，经济增速放缓，各种风险和不确定性因素增多，但仍有行业在其中发现新机遇，电商零售行业便是其中之一。 疫情期间，传统渠道受阻，线上需求旺盛，电商行业释放出巨大潜力。随着后疫情时代的到来，线下零售业逐步升温，消费需求迅速释放，粗放经营的时代基本结束，线上线下全面开花的消费行业呼唤更加高效便捷的业务流程和运营能力。
近日，百思特商学院携手佳都科技集团（简称：佳都科技），开展“基于组织能力的项目管理最佳实践”主题培训，本次培训由百思特商学院陈老师担任主讲人，根据佳都科技实际业务场景，以鲜活的实例与管理者共同分析项目管理中存在的问题，结合不同业务流程的各个阶段，着重对容易出现的误区和问题做重点讲解，使学员掌握项目管理。 百思特商学院以项目管理的流程体系为课程切入点，结合案例学习和学员讨论，将项目管理流程运作、交付项目管理关键因素、建立有效流程等内容进行讲授。
2020年6月30日，百思特管理咨询集团走进立白集团总部，开展“海外新兴市场开拓与营销能力搭建”主题培训，通过培训，旨在加强立白海外营销团队掌握海外市场开发的方法技巧，熟悉海外渠道构建及营销管理，打造和培养一支优秀的国际人才队伍。 百思特管理咨询集团培训讲师，深入讲解了海外市场开拓与营销能力建设的理论、工具方法与案例，培训过程安排了小组讨论环节，立白海外团队就海外市场拓展过程中遇到的机会点与难点，进行小组头脑风暴讨论、提问与总结，培训现场气氛十分活跃。
2020年6月30日，百思特管理咨询集团走进立白集团总部，开展“海外新兴市场开拓与营销能力搭建”主题培训，通过培训，旨在加强立白海外营销团队掌握海外市场开发的方法技巧，熟悉海外渠道构建及营销管理，打造和培养一支优秀的国际人才队伍。百思特管理咨询集团培训讲师，深入讲…
前言 互联网经济方兴未艾，以人工智能、物联网、云计算、大数据和区块链为代表的新兴技术正在形成全新的经济形态——数字经济。在数字经济的大背景下，科技和创新正成为经济增长的重要驱动力，数字化成为企业转型升级和倍增创新的重要驱动力。 数字化转型是企业战略层面的概念，它并不只是追求眼前效益，其本质是通过数字化技术（如RPA、云计算、IoT、AI等）对业务的流程和方法...
【新征程，新启航】喜贺百思特广州公司乔迁！ 2020-04-11 全球标杆，中国智慧！4月11日上午，百思特管理咨询集团广州公司迎来“乔迁之喜”，由旧址迁至广州市越秀区南方同创汇新办公楼。百思特管理咨询集团董事长张正华出席本次乔迁仪式并发表致辞，百思特管理咨询集团市场部、销售部、行政部等领导、员工也热情参与，齐聚一堂，共贺广州公司乔迁大吉。
19世纪80年代以来，创造长期价值的理念在企业经营中不断得以强化，增长作为创造价值的有效途径也越来越受到企业的重视，对企业来说，“增长”是一件关乎生死存亡的事情，持续关注增长、持续实现增长才是保持前行的发展之道。 行业数据调研所得，企业的增长分为四种类型，即 利润追求型 、 单纯增长型 、 增长滞后型 和价值创造型。 利润追求型公司 通过严格削减和控制成本，致力于将同样的事情做得更好来确保利润最大化，但往往容易失去增长机会； 单纯增长型公司 则总在盲目扩展新领域，“多就是好”是它们的信条，但经过多年的扩张，往往因涉及层面过广、战线太长，最终因力不能及而不得不采取瘦身的办法； 增长滞后型公司
“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，两个唯一能够赚钱的部门。其他任何部门产生的都是管理费用。”杰克.韦尔奇是这么定位采购和销售的。 降本增效：重塑反脆弱的采购与供应链体系 ——拥抱供应链数字化趋势潮流 中美贸易争端刚落，新冠疫情又起。疫情对供应链的影响有多大？或许不能仅仅看对中国的影响，中国的供应链在世界价值链中已经是不可或缺的一部分。它的影响不仅仅在中国，而是全球经济的发展。 随着疫情防控形势已出现积极向好的趋势，全国企业复工复产已陆续展开。企业恢复生产运营后，各行各业面临的考验。企业供应链在这次疫情中显得特别突出，也是最能促进公司重视采购的地方：
本次课程将带您共同感受华为文化特点，组织文化的本质，共同学习组织文化的建设方法。同时 ，与您深度剖析华为文化的反脆弱特点： 1）从结果看，华为穿越次次危机，业务持续高速增长； 2）从内容看，华为强调"长期坚持艰苦奋斗"的文化内涵； 3）从时机看，华为始终营造危机感，在重大危机中，华为更多是鼓励与打气。 本期课程将由百思特管理咨询集团高级副总裁，百思特管理咨询组织发展咨询BG总经理邓佳驰先生分享。 课程大纲 ■ 感受华为文化特点，学习华为思想哲学智慧 ■ 理解组织文化的本质，打造组织强大精神动力 ■
课程大纲 一、解读什么是战略定力 战略定力就是战略聚焦、战略信心、战略耐性和战略决心 二、 保持战略定力的“三板斧” 1.有战略---坚持梦想 2.有聚焦的战略---坚持自己的特点 3.有资源投入的聚焦战略---坚持在关键领域投入资源 保持战略定力的“三板斧”之一: 定义中长期战略目标和短期工作要求 保持战略定力的“三板斧”之二: 清晰定义企业自己的价值主张 保持战略定力的“三板斧”之三: 坚持资源投入在主航道
导读： 百思特商学院反脆弱系列前两节课程深度分享了华为反脆弱成长史和如何打造企业反脆弱组织，本次课程则从企业和企业家的视角出发，谈谈企业在疫情之下的危机认知与应对策略。 本次课程，我们邀请来了企业高管专家代表、原华为某产品线MKT部长，现任某上市公司副总裁、营销总经理——陈玮来为我们谈一谈企业的危机认知与应对。 今年的疫情打乱了企业正常经营的思维，在新年伊始便给很多准备大展宏图的企业当头一棒，企业把各方面的风险彻底暴露出来，被强行拽进了一次极限生存考验。丘吉尔曾经讲过： “不要轻易浪费一场好的危机！” 那么企业和企业家们应该怎么做呢？ 首先要保持清醒，正确的认知疫情，抓住危机中的机遇。
