2020年疫情之下，百思特管理咨询集团心系老客户，百思特商学院携手7位管理界专家（具有10年以上咨询经验，涉及战略、流程、采购、营销、组织文化专业领域专家）共同策划、公开发声，推出“反脆弱系列公益公开课”。分享标杆企业危机应对策略，帮助百思特过往600余家老客户，建立强大的企业反脆弱体系，与老客户戮力同心，共渡时艰。
课程价值点回顾
华为面对危机的过程中，始终坚持主动变革。华为反脆弱组织的“九招制胜”，做好战时动员，常态化降成本，现金为王，以客户为中心，力出一孔的机制，流程导向的组织，法律遵循，建立危机管理体系，夯实基础平台。只有摆脱了脆弱的组织才能有中长期的发展，才可能真正构建竞争力并形成竞争优势。
疫情当下百思特推出反脆弱“快速行动”，帮助企业提高自身免疫力，并且从不确定性中获益：
1、关键选择：保持战略定力的，时刻清晰经营思路和主线。
2、文化变革：做好战时动员，打造企业内部反脆弱的组织文化。
3、降本增效：建立quick win机制，中期趋势推动供应链数字化转型，长期发展采购战略。
4、营销训战：反脆弱营销铁军的打造。
客户高度评价
百思特反脆弱系列课程内容非常好，在疫情期间帮助企业修炼内功，起到很好的助力！——傲农生物 董事长
百思特反脆弱系列课程设计得很好，特别是降本增效，课程非常实用。课后还组织内部管理层碰撞思想，效果非常好！——成都主导科技 总经理
组织集团中高管在线共同学习反脆弱系列之降本增效课程，受益匪浅！——广西玉柴股份 副总经理
组织全体管理人员与经销商共同参加反脆弱系列从战略到营销以及组织文化课程，学习如何留住人才，并在一定程度上解决人才管理的问题。——徐工集团铲运事业部 营销副总经理
百思特的反脆弱系列课程从企业经营战略到供应链的管理等各个层面对企业如何应对风险、转危为机，以华为等标杆企业为例进行了深入的讲解，对企业各级管理人员在风险管控方面开阔了视野，拓展了思路。并通过课后问答互动解决企业存在的实际问题，感谢百思特的反脆弱系列课程！——北京和利时 采购总监
课程既接地气，又有高度概括性的总结，都是干货，现实指导强，听后触发了自己的思想灵感，激发个人发散思维；课程涵盖了战略、营销、流程、组织、供应链等方面，从企业的各个环节都提出具体的措施，对于当下疫情期间企业的可持续发展具有非常好的指导意义。——徐工集团铲运事业部 高管
文 / 百思特商学院
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