近日，百思特商学院受邀为中石油本部和22个不同国家公司、地区公司和项目部的40多名高潜管理干部分享《标杆企业成长之道》。
一天的培训，百思特商学院院长张正华先生，通过对华为公司管理体系构建等内容的分享，让大家认识到华为光鲜亮丽的背后，是通过怎样的努力实现了“从土狼到狮子的演进”。张正华先生作为华为公司早期管理变革项目的主要负责人，深度剖析了华为从“井冈山——延安——北平” 的成长轨迹，介绍华为如何苦心孤诣地塑造核心竞争力，如何通过一招一式的动作铸就了今天的伟大与荣光。通过实际案例给大家展示了华为原汁原味的“以客户为中心、以奋斗者为本”、“以人为本”等理念。现场大家纷纷表示受益颇深，引发无数深思。
学员课后分享
A学员：通过今天张总的分享，让我有了不同的感受：1、认识到个人的不足，有了强烈的危机感。2、华为从土狼到狮子的演进，首先是要从心态上改变。老师今天一直在提企图心，其实不管是企业还是个人，要发展，企图心必须要强大。只有足够强大，才能支撑企业和个人走得足够远。3、知道了什么是真正的以客户为中心。4、企业是由个人来成就的，同时企业也能成就个人，企业和个人的和谐发展，也是我们应该是考虑的一个问题。5、顶级的设计和有力的执行。华为有很多次在遇到问题时都邀请了专业方面顶级专家进行设计，通过团队强大的执行力，最终实现预期目标，这是当下中石油管道局值得借鉴和运用的。
B学员：又是一天满满的干货，张总的讲课实实在在，没有套路，没有虚话，今天也是我笔记写的最多的一节课。1、企图心。2、假设条件和逻辑。3、管理者的责任。张总一句话“让一些刚刚参加工作的人员编制的流程你会用吗？”“我们经常跑得太快，但如果路线没规划，要么多走冤枉路，要么坑坑洼洼深一脚浅一脚。”而这些基础工作才是作为管理者应当重点去执行的。好几个“亲自”真的让人汗颜！
C学员：这几天从参观华为大学到听张总的授课与分享，让我对华为这样一个在当代不得不认真对待及思考的标杆企业有了基本的了解。华为除了高效的工作产出，以人为本的理念也非常重要，一切从客户需求着眼，从流程化的组织建设着力，一切为了成功的商业转化。充分理解客户、完全吃透客户的需求链，此乃以“客户为中心”的本质。以华为公司的接待体系为例，从迎接到送离共10个模块的流程，精细化和标准化的管理让每一个被接待客户无比震撼，从而广得人心，积铢累寸成就了华为非凡的业绩和品牌。
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