企业的董事长和CEO最关注的事情是什么？根据百思特管理咨询集团在2017年对超过1200名企业领导者的访谈了解到，认为“市场规模”是最需要关注的占比超过85%，认为“产品/技术的创新”最需要关注的占8%，认为供应链（采购）最重要的仅占不到1%。
多年来，华为正是依靠着对供应链体系不断地优化、充分防范和管控供应链风险，到如今面对美国封锁打压下的从容，也让大家对任总说的“企业的竞争实际上是供应链的竞争”这句话有了更深刻的理解。深感过去的无线备战、芯片备胎、操作系统方舟计划之重要，华为对供应链的重要性、战略远见和耐心可见一斑！
百思特商学院《采购总监训战营第二期》于9月6日-7日如期而至，来自全国标杆企业的40多名学员，欢聚一堂，共同学习与分享高效打造企业强势采购体系，提升企业采购竞争力。
本期课程对象面向企业采购总监等管理岗位，以“建能力”为主旨，对如何打造企业强势采购管理体系进行了设计与分享。本次分享的核心内容主要围绕着企业采购体系建设“六脉神箭”（Rocket模型）进行开展，同时，这也是百思特商学院首次发布了采购管理的“六脉神箭”（Rocket模型），此模型是经过百思特集团顾问专家，根据大量专业理论研究与咨询实践的相结合，通过标杆企业成功实践后总结得出的研究成果。从集团战略解读到采购战略的制定、从采购目标的制定与策划的设计、再到采购体系中最核心的组织管理和建设以及供应商管理体系的建设，再到采购流程的优化与内控，最终到IT数字化对采购体系效率的变革与提升。通过6个步骤，帮助企业打造强势采购体系，真正的为企业提供采购核心竞争力！
课程开始，百思特集团高级副总裁、维赢供应链总经理、世界500强企业原采购专家团核心成员殷伟老师与大家分享了采购体系建设的概述以及采购总监的角色认知，通过对世界各行业标杆企业的案例分享，与大家分享了采购管理的发展历程，以及在各个阶段重要的体系形式和特点，同时，也与学员一同分享了企业采购总监的核心价值与关键的工作任务。
接下来，维赢供应链副总经理、供应链研究中心主任、华为原采购专家团核心成员、东京大学讲师李恒为大家分享了Rocket模型里两大核心内容之一的采购组织建设管理，采购组织建设以标杆企业（IBM）全球供应链变革为例，从组织、流程、数据三个维度深入浅出的讲述了变革前后带来的巨大的变化。通过集中采购、内控管理、流程优化、 组织设计、授权管理、绩效管理这6大模块与大家共同分享了，一个完整的、高效的、高成熟度的、低风险的采购组织的设计思路和原则方法。
华为原全球采购专家团主任胡老师，为学员介绍了采购管理的“六脉神箭”（Rocket模型）另一大核心模块 - 采购供应商管理。整个分享围绕着供应商管理体系中的分类管理、分级管理、竞争管理、分级管理以及竞合管理，“供应商管理五步法”与供应商管理分析矩阵，更是为供应商管理提供一种可落地执行的方法论与工具。
课程最后，由华为原流程与IT管理部部长齐老师，为学员们讲述了采购管理的“六脉神箭”（Rocket模型）又一大模块采购数字化。课程结合标杆企业数字化实践，介绍了华为数字化发展历程（从零散、集中化、国际化、全球化、IT2.0）。数字化时代，采购领域面临的问题及挑战，并最终给出采购领域数字化转型架构框架5步法。
