导读：百思特商学院反脆弱系列前两节课程深度分享了华为反脆弱成长史和如何打造企业反脆弱组织，本次课程则从企业和企业家的视角出发，谈谈企业在疫情之下的危机认知与应对策略。
本次课程，我们邀请来了企业高管专家代表、原华为某产品线MKT部长，现任某上市公司副总裁、营销总经理——陈玮来为我们谈一谈企业的危机认知与应对。
今年的疫情打乱了企业正常经营的思维，在新年伊始便给很多准备大展宏图的企业当头一棒，企业把各方面的风险彻底暴露出来，被强行拽进了一次极限生存考验。丘吉尔曾经讲过：“不要轻易浪费一场好的危机！”那么企业和企业家们应该怎么做呢？
首先要保持清醒，正确的认知疫情，抓住危机中的机遇。
对于企业而言，现阶段正是要抓紧恢复正常生产秩序的关键时期，谁能抢到人，谁动作快，疫情过后的业务鲤鱼打挺就会做得更漂亮。企业的成功要向内求，往往需要在发展方向、节奏、力道和风险这四点上把握，每一次成功的改革都是危机触发的，因此中国企业家需要坚定信心，把握住疫情背后的机会。
其次，看看如何应对危机，我们把应对危机总结为四大发现，三大纪律，八项注意。
通过对自我认知的深刻审视，企业和企业家要积极做到稳定军心，建立应急小组，时刻保持战斗状态，做好客户保障，审视经营计划，不断优化，做好增效等方面。
企业难免会经历风浪，反脆弱就是要提升企业管理的刚性（企业文化和核心竞争力）、韧性（财务健康度、营商环境和产业生态链的整合）和灵活性（动态驾驭的管理能力）。疫情阶段性停摆了企业，但停摆不了企业家长期持续的进取之心，只要肯努力，办法总比困难多。机遇总是留给有准备的人，冬天是用来淘汰竞争对手的，转危为机是优秀企业和企业家独特的底蕴！
