《品牌势能》一书中纵观了商业发展史与品牌战略史，发现过往中国企业和外资企业在进行品牌打造时，相继经历了品牌认知、品牌形象和品牌口碑时代。
20世纪50年代
品牌知名度和产品特性认知是核心竞争力，品牌的打造追求品牌认知度
20世纪60年代后
品牌侧重于品牌联想与品牌美誉度的打造
20世纪80年代后
美国进入品牌关系时代，品牌打造更注重品牌口碑与品牌满意度建设
而中国在近30年的市场经济运行过程中，每隔10年的品牌发展阶段都能与以上三个时代相贴合。
2018年后，以华为、红旗、比亚迪、理想、比音勒芬、大疆为代表的中国消费品强势崛起，至此宣告中国进入品牌势能时代。
一、华为：扛起中国品牌势能模式大旗
组织变革，越发重视消费者导向
2013年加大终端公司的独立性和话语权，拉近与消费者距离；
2014年全面进行2C转型，构建可持续发展竞争力；
2019年，成立消费者业务集团，最大程度促进手机业务发展活力；
2020年华为构建了客户、产品和区域的三维度协同作战组织平台，给予手机业务最大的平台支持、资源保障和组织灵敏度。
产品层面，以科技创新不断提升消费者体验感
MATE一代超大屏商务手机问世；携手徕卡发布P9手机冲击高端市场；麒麟高性能芯片问世、鸿蒙系统推出、颇具艺术感保时捷联名款发布……
华为手机正不断赢得商务精英人群认可，并在欧洲引发排队现象，以强有力的全球热销效应带动品牌势能与民族自豪感的提升。
公关推广
重金买下《我的梦》版权，张靓颖翻唱，生动演绎品牌含义，传递华为精神，引起消费者共鸣，为处于手机业务变革期的华为注入强大品牌势能。
“孟晚舟事件”与芯片封锁事件发生后，华为相继发布了“芭蕾舞”、“二战战损飞机”海报，表达坚韧不拔的奋斗精神，并与国人情绪和民族命运相结合，引爆品牌势能，成为国家品牌。
二、安踏：围绕品牌价值体验构建势能，问鼎鞋服行业
2016年，安踏发布“单聚焦、多品牌、全渠道”的4.0战略，并提出从品牌至上到消费者至上的安踏之道，由此开启从百亿营收迈向千亿目标的品牌变革之路。
品牌战略
安踏始终聚焦体育运动装备，保持品牌专业性和领先性；同时以多品牌方式适配不同人群、场景、专业方向的消费需求。
产品研发
与国内外知名院校建立深入的创新研发合作，建立研发中心，成为国内研发投入最多的运动品牌，专利数量在行业内遥遥领先。
渠道推广
将DTC整合作为渠道改革的重要方向，实现终端零售和消费需求的打通，以快速灵活的方式响应消费诉求、增强消费粘性。
企业文化
安踏从原有单品牌文化向多品牌文化融合，打通集团文化、企业文化和子品牌亚文化之间的文化协同问题，带动市场规模扩张和品牌势能持续提升。
2023年8月，安踏年中财报数据显示，其上半年营收达到296.5亿元，同比增长14.2%，较2019年同期增长100.2%，稳居中国鞋服霸主地位。
三、比音勒芬，以品牌势能打造中国轻奢品牌
比音勒芬以精细化产品和营销体系塑造品牌势能，精准锁定拥有良好购买能力与社会地位的高尔夫人群，并在品牌标志中体现。
以强大的品牌势能为核心，比音勒芬围绕高端商务男士的日常需求，衍生出三大产品线，成为中国版拉夫劳伦，并实现破圈营销。
通过公关活动传递品牌价值；选择垂直媒体塑造专业度和价值感，利用品牌赛事IP打造提升品牌势能……另外，比音勒芬不断通过宣传片加大对“挑战自我、永无止境”的品牌精神价值建设，深化消费者对品牌的价值认知和精神认同，以全方位品牌价值塑造男装行业强大的品牌势能，助力品牌走出国门。
