2018年1月8日，《百思特-杰士德人力资源管理升级项目》在江苏杰士德精密工业有限公司总部（江苏昆山）正式启动。百思特咨询团队与杰士德公司总经理Shark及总经理特助Blaby、以及由杰士德人力资源模块负责人组成的项目团队一同出席此次开工仪式。
双方项目组成员合影
首先，杰士德项目经理Blaby对百思特咨询团队的到来表示了欢迎，并对此次项目的重要意义和项目要旨做了指示。Blaby指出，杰士德公司作为国内自动化行业的成长型前沿企业，近几年业务发展得到快速增长和提升，但内部管理能力亟待提升与优化。人力资源管理作为企业最核心的组织功能之一，与企业业务的增长与发展相辅相成、息息相关，其人力资源能力与系统建设存在许多可提升、可优化之处。
随后，百思特项目经理马锐顾问、项目副经理张月藏顾问，分别对项目需求理解和项目技术路线做了简要的介绍。马顾问从经营与业务运营结合的角度，给出了此次项目需最终要解决的两大核心匹配问题，一是组织平台与战略匹配的问题，二是人力资源与组织匹配的问题。张顾问专业地介绍了项目的技术方法及任务进度安排，给出了项目技术路线的全景战略地图，会议现场人力资源部门的同事收获颇丰。
接着，百思特项目总监梅森林先生进行了会议总结发言，梅总指出人力资源变革管理要基于战略和业务出发。杰士德公司存在的现状管理问题及痛点都是企业发展过程中的必然阶段，此次咨询项目会聚焦杰士德人和组织的问题，重点培养干部、激活组织、匹配组织与人力资源，并促进公司流程的协同效率，最终驱动公司的业务发展，以发挥人力资源的最大价值。梅总重点强调咨询项目成功的关键在于“共识”和“充分沟通”，对双方项目组的参与提出了高度期望和愿景。
会后，百思特项目组全体与杰士德公司总经理Shark进行了项目会谈与沟通，Shark对整体项目提出了要求与期望：“企业管理的内部优化和痛点解决，对企业业务的发展壮大至关重要，杰士德非常重视此次变革咨询项目，希望通过此次内部变革管理，让公司每一位成员明白自我价值和岗位职责是什么、找到提升和发挥自我价值的正确途径是什么；让管理者和干部们厘清企业发展的痛点在哪、并找到解决这些痛点的路径与方法；让每个级别、每个岗位的员工在各自岗位上发挥更大的自我价值，从而实现公司整体效益的最大化、保证公司业绩的持续、稳定增长。”
