12月12日，“智无界 创共赢”2018中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳隆重举行。会议重磅揭晓了“2018中国十大管理实践”获奖企业，包括中集车辆、曙光公司、北京城建、伊戈尔电气、网易有道、迅雷、富华电子、研华科技等。值得一提的是，百思特管理咨询集团实战辅导的两家企业都获得了此项殊荣。
获奖企业合影留念
抓准机遇，北京城建 “一带一路” 国际业务变革标杆
北京城建集团有限责任公司（以下简称北京城建）是以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大支柱产业的大型综合性建筑企业集团。“中国企业500强”之一，“ENR250全球及国际工程大承包商”之一。北京城建集团国际事业部成立于2010年，事业部总经理李道松秉承铁军精神带领成立伊始的６人团队以战略为引领，奋力创建新型国企，8年间从一张白纸实现了全球布局的跨越。
李道松表示，国际业务存在时间、空间距离的天然障碍，加之业内竞争日益激烈，国际业务人才流动性强，对组织效率的要求非常高，传统的智能型组织和矩阵型组织已不能满足现实发展需要。
恭喜北京城建集团有限责任公司国际事业部获此殊荣
2017年2月，北京城建主动引入百思特管理咨询集团，通过对标标杆企业成功经验，规划建设了全新的管理体系，制订了明确的管理变革路线图，优化了业务逻辑和组织设计，实现组织架构从职能型向流程型的跨越式转变，经营理念从被动选择向主动开发转型、从项目拓展向区域经营转型、从项目运营向公司经营转型。
经过不懈努力，北京城建国际部总体规模和经营成果取得突破，经营业绩持续、稳步增长，新签合同额年均增速150%，营业收入年均增速130%，利润年均增速160%。
上海交大安泰经管学院高管教育中心副主任田新民评价，北京城建是一个典型的关于战略与组织结构的案例。一方面，组织结构应适应战略；另一方面，结构会制约战略，如果结构—过程关系没有发生重大变化，那么一个组织就很少会脱离它现行运动轨迹。“一带一路”对于北京城建集团来说，是一个非常重要的战略转型机会，而要实现这个战略转型，必须组织结构先行。“北京城建集团成功实现了从职能型组织向流程型组织的转变，进而推动了运营、营销等一系列的变革，从而确保了战略的成功转型。”
持续变革，伊戈尔电气成功实现数字化转型
伊戈尔电气股份有限公司（以下简称伊戈尔）始创于二十世纪九十年代，现有3个生产基地，3个研发中心。作为全球化的电源产品及解决方案提供商，在上海、深圳、美国洛杉矶、费城和莫瑞典、德国汉堡、日本东京设立了子公司，已经初步建成辐射全球主要国家和地区的服务网络，在全球范围内围绕世界一流的客户提供服务，如华为、飞利浦、宜家、日立、明电舍、安捷伦、家得宝、Kichler等。公司于2017年12月成功登陆A股。
恭喜伊戈尔电气股份有限公司获此殊荣
伊戈尔于2018年启动了数字化转型规划项目。项目围绕“打造国内领先数字化运作与管理平台”为目标，以伊戈尔的战略、订单、产品、资产为中心明确公司数字化转型的思路和方向，从战略落地、数字化管理、管理到位化、研发精湛化、卓越运营、智能制造、智慧园区、ICT基础与安全8个管理方向，围绕组织、流程、数据、应用四个数字化要素成功实现了数字化转型战略规划。
事实上，早在2012年，伊戈尔就主动引入百思特管理咨询集团，通过采购管理提升和IT审计与IT规划，降成本、建体系、控风险。并在其后不断进行战略规划、干部队伍建设、组织优化、营销体系优化、绩效改善、领导力建设等。面对信息化和大数据的迅猛发展，伊戈尔体会到完善企业管理机制的重要性，在管理咨询公司的帮助下，以客户和合作伙伴投诉反映较多的问题为切入点，形成了数字化转型项目的具体方案并落地实施。
也正是其积极引入外脑、不断学习的精神和举措，始终把握行业的发展趋势和公司发展的主方向，使公司的经济效益得到持续、稳定、快速发展。通过数字化转型的成功实施，有效支撑了公司国际化、智能制造战略的落地，形成了公司在“智”造领域的核心竞争力。
清华大学经管学院市场营销系教授胡左浩评价，伊戈尔这一管理实践说明制造企业不仅要切实把握数字化转型的方向，更要练好内功做好数字化转型的系统规划和落地工作。在数字化大潮中唯有创新才可超前一步，唯有拼搏才可快人一步。
引入“外脑“，百思特管理咨询助力企业主动变革
从此次评选获奖企业可以看出，当前中国企业在大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能等新兴技术驱动下，在技术上寻求突破与创新，在业务上寻求转型与变革，在模式上寻求开创和重构，力图成为行业颠覆者和引领者。而在这个过程中，优秀的“外脑”也起着举足轻重的作用。他们为企业提供咨询服务，帮助企业管理者更好地自我评测并实施决策。
百思特管理咨询集团执行总裁陈浩先生发言
在过去近20年的发展历程中，百思特管理咨询集团见证了千家企业从创业到行业标杆的辉煌与成就。据了解，百思特已经为上千家企业提供了管理咨询服务，横跨20多个行业，助力华为、腾讯、安踏、华帝、迈瑞、中国移动、中国南车、中广核集团、建科院、中建钢构等100多家行业领头羊打造核心竞争力。
作为一家具有国际化背景的综合型管理咨询公司，百思特在与IBM、HP商学院合作过程中，积累了大量世界领先的咨询理念与工具，并创新出更适合中国企业的提升路径和方法，为国内标杆企业提供创新商业模式、建立流程体系、集成供应链、打造管理平台、提升干部领导力、引入大数据服务等。
百思特汇聚了众多来自华为、腾讯、IBM等企业的管理咨询顾问，相较于合伙人制的咨询公司，其采用公司一体化运作方式，可以调动所有资源为客户量身定制方案，多方面持续为客户带来价值。值得一提的是，百思特为企业提供的服务，不再停留于职能管理咨询和价值链咨询，而上升到了业务咨询的阶段。
业务咨询不仅需要咨询公司深入到企业的各个业务层面，进行组织架构梳理、流程优化、人员激励等等，还要围绕业务体系的运作，与企业的业绩、收入、利润增长直接挂钩。而也正是这种以效果说话、共同进退的精神，让百思特管理咨询在业内备受好评。
